Prezentari CFCFA capacitati institutionale

Pe blogul CFCFA au fost publiate prezentarile in format ppt din 23/12/2012 si 21/01/2013 de la biroul CSSDT

http://cfcfa.wordpress.com/2013/01/21/prezentarea-de-la-23122012-capacitati-cfcfa-1-pdf/ Prezentarea din 23/12/2012

http://cfcfa.wordpress.com/2013/01/21/prezentarea-din-21012013-capacitati-cfcfa-ppt/ Prezentarea din 21/01/2013

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Dezvoltarea capacităţilor instituţionale ale CFCFA. Prezentare 23/12/2012

Dezvoltarea capacităţilor instituţionale ale Centrului pentru Finanţarea Cercetărilor Fundamentale şi Aplicative (CFCFA)
1
Scopul prezentarii
Identificarea acţiuilor pentru dezvoltarea de
•Capacităţi instituţionale interne
•Modificări în cadrul sistemului de CI
2
CFCFA – spre independenţă
3
UE – Agenţie Executivă (Executive Agency)
EU – Agenţii Executive, structuri, cărora Comisia Europeană deleagă unele sarcini de management a programelor comunitare (baza legală regulamentul Consiliului (EC) No 58/2003 privind statutul agenţiilor împuternicite cu unele sarcini  de manasgement al programelor comunitare)
Structura:
•Consiliul director (5 persoane)
•Director
•Personalul
Agenţii ale UE
•Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA)
European Research Council Executive Agency (ERC Executive Agency)
Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI)
•Executive Agency for Health and Consumers (EAHC)
Research Executive Agency (REA)
•Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA)
4
UE–Cadrul legal
REA – Research Executive Agency
Constituită în baza deciziei Comisiei Comunităţii Europene din 14-12-2007 pentru administrarea unor domenii ale Programelor Specifice
•Resurse  Umane
•Capacităţi
•Cooperare
Decision N° 1982/2006/EC of 18 December 2006 of the European Parliament and the Council concerning the seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013);
Regulation (EC) N° 1906/2006 of the European Parliament and Council of 18 December 2006 laying down the rules for the participation of undertakings, research centres and universities in actions under the Seventh Framework Programme and for the dissemination  of research results (2007-2013);
etc
5
România – UEFISCDI
Unitatea Executiva pentru Finantarea Invatamantului Superior, a Cercetarii, Dezvoltarii si Inovarii (UEFISCDI)
 CNCS – Consiliul National al Cercetarii Stiintifice

Resurse Umane
Idei
Capacităti
CNFIS – Consiliul National al Finantarii din Invatamantul Superior
CNSPIS – Consiliul National de Statistica si Prognoza a Invatamantului Superior
CNATDCU – Consiliul National de Atestare a Titlurilor , Diplomelor si Certificatelor Universitare
CNDI – Consiliul National pentru Dezvoltare si Inovare
Parteneriate
CNBU – Consiliul National al Bibliotecilor Universitare
CEMU – Consiliul de Etica si Management Universitar
6
România – cadrul legal
UEFISCDI functioneaza potrivit
OG nr.62/1999 aprobata cu modificari prin Legea nr.150/2000 si  OUG 74/2010 de instituire a Unităţii.
Ordinul MECTS nr. 4864/16.08.2011 privind aprobarea Regulamentului de organizare si functionare, a
statului de functii si a organigramei UEFISCDI
Contractul institutional incheiat intre ANCS si UEFISCDI privind realizarea serviciilor de conducere a programelor din PN II
    Strategia CDI 2007-2013
   Planul Naţional de Cercetare
7
România, UEFISCDI  – surse de fianţare
Buget
 Fondurile structurale ale UE
•Realizarea si implementarea proiectelor instituţionale şi de de sistem, referitoare la invatamantul superior, cercetare, dezvoltare si inovare, cu finantare nationala si internationala, cu avizul MECTS;
•Consultanta si asistenta tehnica pentru elaborarea si conducerea de proiecte la programele interne si internationale de cercetare stiintifica, dezvoltare tehnologica si stimulare a inovarii.
8
CFCFA – Oportunităţi
Surse potenţiale de finanţare suplimentară
•Participarea în proiecte din alte surse de finanţare (bilaterale, interaţionale, etc)
•Distribuirea şi managementul granturilor
 Capacităţi necesare de dezvoltat

•Ciclul de Management al Proiectelor (PCM – metodologie implementată în ani 1990 de Comunitatea Europeană)
•Logical Framework Approach  (metodă de la baza PCM, adoptată de CE în 1992 ca instrument de bază la proiectarea şi managemetul proiectelor)
•Monitorizarea, evaluarea proiectelor
9
CFCFA – Distribuirea şi managementul granturilor
Necesar de dezvoltat
•Cadrul legal naţional
•Cadrul normativ intern
•Experienţă, abilităţi
10
CFCFA – Externalizarea vs Dezvoltarea Internă
Domenii de acoperire
•Operaţional
•Juridic
•Financiar-Contabil, Audit intern
•IT
•Marketing
11
CFCFA – Reglementarea
Regulamente subdiviziuni/fişe de post
Regulamente de procedură
•Apel
•Recepţionare
•Evaluare-expertiză
•Contractare
•Finanţare
•Monitorizare
•Etc.
12
CFCFA – Operaţional
Pregătirea cadrului metodologic şi normativ pentru implementarea pachetelor de informaţii
Proiect de cooperare RM-România
Elaborarea şi implementarea proceselor în concordanţă cu experienţa Română şi Europeană
•Romania – In 2011 la 23 februarie au fost aprobate Normele metodologice privind stabilirea categoriilor de cheltuieli pentru activităţi de cercetare dezvoltare şi de stimulare a inovării, finanţate de la bugetul de stat.
•DECIZIA COMISIEI  din 28 februarie 2011 de modificare a Deciziei C(2008) 4617 privind normele de depunere a propunerilor și procedurile de evaluare, selecție și acordare pentru acțiunile indirecte în temeiul celui de-al Șaptelea program- cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) …
13
CFCFA – Aspecte juridice
Pregătire-expertizare
•Regulamente interne
•Fişe de post
•Legalitatea procedurilor interne
•Contracte de finanţare
•Contracte de outsourcing
Pregătirea cadrului  normativ pentru
Soluţionarea litigiilor
Aspecte legate de cadrul ajutorului de stat
14
CFCFA – Operaţional
Pregătirea cadrului metodologic şi normativ pentru implementarea pachetelor de informaţii
Proiect de cooperare RM-România
Elaborarea şi implementarea proceselor în concordanţă cu experienţa Română şi Europeană
•Romania – In 2011 la 23 februarie au fost aprobate Normele metodologice privind stabilirea categoriilor de cheltuieli pentru activităţi de cercetare dezvoltare şi de stimulare a inovării, finanţate de la bugetul de stat.
•DECIZIA COMISIEI  din 28 februarie 2011 de modificare a Deciziei C(2008) 4617 privind normele de depunere a propunerilor și procedurile de evaluare, selecție și acordare pentru acțiunile indirecte în temeiul celui de-al Șaptelea program- cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) …
15
CFCFA – Aspecte juridice
Pregătire-expertizare
•Regulamente interne
•Fişe de post
•Legalitatea procedurilor interne
•Contracte de finanţare
•Contracte de outsourcing
Pregătirea cadrului  normativ pentru
Soluţionarea litigiilor
Aspecte legate de cadrul ajutorului de stat
16
CFCFA – Financiar-contabil-audit
Organizarea şi pregătirea regulamentelor/procedurilor pentru
•Evidenţa contabilă internă
•Bugetare şi urmărire a bugetelor
•Evidenţa cheltuielilor pe proiecte
•Auditul utilizării mijloacelor financiare de către beneficiari
17
CFCFA – IT
Necesităţi
•Menţinerea reţelei interne
•Pregătirea şi menţinerea-actualizarea site-ului
•Asigurarea suportului IT pentru evidenţa contabilă
•Asigurarea suportului IT pentru urmărirea cilului de management al proiectelori
•Recepţionarea ofertelor
•Efectuarea expertizei
•Recepţionarea rapoartelor intermediare şi finale
•Monitorizarea proiectelor
•Instrumente de gestiune a rezultatelor ştiinţifice
•Etc.
18
CFCFA – Marketing
Disemniraea rezultatelor vs Marketing complex
Marketing la nivelul sistemului CI
Marketing la nivelul CFCFA
Actori
•Guvern
•Finanţatori
•Instituţii de cercetare
•Grupuri de cercetători/individuali
•Companii
19
Marketing plan 1 (Fund-raising)
•Studierea furnizorilor potenţiali de fonduri
•Organizarea operaţiilor de colectare de fonduri
•Elaborarea scopurilor şi strategiilor
•Elaborarea mixului de tactici de colectare
•Evaluarea periodică a rezultatelor de colectare a fondurilor
20
Trei posibilităţi de elaborare a planului de marketing
•Varianta produsului: ”Noi avem o cauză bună, Guvernul (sposorul) e obligat să ne susţină”
•Varianta vânzărilor: “Există multe persoane (companii) care ar putea să ne dea bani, noi trebuie să-i găsim şi să-i convingem să nii dea”
•Varianta Marketingului Strategic: “ Noi trebuie să analizăm poziţia noastră pe piaţă, să ne concentrăm la acei donatri şi acele surse, ale căror intenţii corespund în mare măsură cu ale noastre, şi să formulăm astfel solicitările noastre pentru a asigura satisfacerea donatorilor din fiecare grup”
21
Marketing plan 2   (Instituţii de cercetare)
•Studierea caracteristicilor instituţiilor de cercetare, echipelor, cercetătorilor individuali, domeniilor de cercetare
•Atragerea savanţilor proeminenţi la stabilirea priorităţilor
•Determinarea domeniilor prioritare de cercetare
•Elaborarea mixului de domenii de cercetare
•Organizarea campaniilor promoţionale în timpul conferinţelor
22
Marketing plan 3 (Individuali)
•Selectarea tinerilor profesioali talentaţi şi atragerea lor în proiecte
•Urmărirea şi dezvoltarea carierei tinerilor
•Crearea “magneţilor” pentru idividuali
23
Marketing plan 4 (Companii)
•Studierea pieţei de comapnii high-tech
•Stabilirea grupurilor-ţintă de companii
•Stabilirea relaţiilor cu departamentele de Marketing şi Dezvoltare ale acestor companii
•Intermedierea legăturii dintre problemele companiilor şi grupurile de cercetare corespunzătoare
24
Marketing plan  CFCFA
Coordonarea acţiunilor pentru mărirea  vizibilităţii publicaţiilor savanţilor autohtoi
25
Planul Român de dezvoltare versus PC7
Picture1
26
Programe RM
•Proiecte din cadrul programelor de stat
•Proiecte finanţate instituţional
•Proiecte independente de procurare a echipamentului
•Proiecte independente pentru tineri cercetători
•Proiecte de inovare şi transfer tehnologic
•Proiecte internaţionale
•Proiecte bilaterale
•Proiecte de cercetare ştiinţifică fundamentală şi cercetare ştiinţifică aplicată în sfera ştiinţei şi inovării
•Etc.
Cadrul legal H O T Ă R Î R E cu privire la aprobarea Acordului de parteneriat între Guvern şi Academia de Ştiinţe a Moldovei pentru anii 2009-2012 nr. 27  din  22.01.2009
27
Horizon (2014-2020)
Excelenţă ştiinţifică
ERC
TEHNOLOGII VIITOARE ŞI EMERGENTE
ACŢIUNILE MARIE CURIE
INFRASTRUCTURILE DE CERCETARE
Poziţia de lider în sectorul industrial
POZIŢIA DE LIDER ÎN CEEA CE PRIVEŞTE TEHNOLOGIILE GENERICE ŞI INDUSTRIALE
ACCESUL LA FINANŢAREA DE RISC
INOVAREA ÎN IMM-URI
Provocări societale
SĂNĂTATE, SCHIMBĂRI DEMOGRAFICE ŞI BUNĂSTARE
SECURITATE ALIMENTARĂ, AGRICULTURĂ DURABILĂ, CERCETARE MARINĂ ŞI MARITIMĂ ŞI BIOECONOMIE
SURSE DE ENERGIE SIGURE, ECOLOGICE ŞI EFICIENTE
MIJLOACE DE TRANSPORT INTELIGENTE, ECOLOGICE ŞI INTEGRATE
COMBATEREA SCHIMBĂRILOR CLIMATICE, UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR ŞI A MATERIILOR PRIME
MĂSURI DE GESTIONARE
28
Moldova 2020
La elaborarea strategiei s-a mers pe Eliminarea constrângerilor
PRIORITĂŢILE DE DEZVOLTARE
Au fost identificate 4 constratngeri — Probleme majore  la care au fost adaugate 3 domenii fara de care nu va avea nici un efect eliminarea constrangerilor.
1.Educaţia
2.Drumurile
3.Accesul la finanţare
4.Mediul de afaceri
5.Sistem judiciar efficient
6.Consumul de resurse energetice
7.Sistemul de pensii
29
RIS3
RIS3 – Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation
SCISI – Strategii de Cercetare Inovare pentru Specializare Inteligentă
Specializare Inteligentă
Avantaj competitiv: idetificarea nişelor de piaţă evidenţierea de a fi „diferit” punâd laolaltă potenţialul de cercetare-inovare şi de afaceri
Selectarea: selectarea câtorva priorităţi în baza specializării & integrării in lanţul valoric internaţional.
Masa critică de resurse şi talent: cooperarea cu Statele Membre/regiuni pentru evitarea duplicării şi fragmentării, generarea synergiei
Collaborative Leadership: implicarea actorilor de bază din mediul academic, business, admiistraţie   publică şi societatea civilă pentru un sistem eficient de inovare şi obţinerea sinergiei dintre sursele de finanţare (UE, naţioale, regionale)
Etape de elaborare  a RIS3
1: Studiul potenţialului de diferenţiere în baza inovării
2: Design and guvernarea – asigurarea participării & ownership
3: Elaborarea viziunei complexe asupra viitorului regiunii
4: Selectarea priorităţilor penru SCISI + definirea obiectivelor
5: Definirea mixului de politici coerent, căii de parcurs şi a plaului de acţiuni
6: Integrarea  mecanismelor de evaluare şi monitoring
30
Concluzii
1.E necesar de continuat elaborarea cadrului normativ intern al CFCFA (regulamete, fişe de post, etc)
2.E necesară formularea necesităţilor de outsourcing şi perfectarea contractelor respective pentru CFCFA cu companiile prestatoare
3.Ar trebui de decis dacă este necesară crearea infrastructurii de marketing pentru sistemul de CI
4.Este necesar de elaborat strategia şi planurile de marketing pentru CFCFA
5.Definitivarea strategiei de CI (sau de cercetare) şi eventuala elaborare al planului de acţiuni pentru implementarea strategiei cu formularea programelor  naţionale ar simplifica şi eficientiza pregătirea cadrului normativ ce ţine de lansarea pachetelor de informaţii pentru apeluri de concurs
Publicat în Strategia CI | 1 comentariu

Strategia Inovarii versus Strategia Cercetarii Inovarii ?

La 26-09-2012 în cadrul unei întrevederi a viceprim-ministrului, ministrului Economiei, Valeriu Lazăr, cu noul rezident coordonator al PNUD în Moldova, Nicola Harrington-Buhay a fost apreciat aportul PNUD în elaborarea Strategiei inovaţionale a Republicii Moldova, care urmează să înglobeze o abordare unică pentru diverse sectoare – de la administraţia publică, la business.

http://www.mec.gov.md/comunicate/strategia-inovationala-a-republicii-moldova-elaborata-cu-sprijinul-pnud-trebuie-sa-modernizeze-toate-domeniile-vietii-publice/

Strategia prevede, in particular, trecerea Agentiei pentru Inovare si Transfer Tehnologic in subordinea Ministerului Economiei.

Pe site-ul ASM e pusa in discutie Strategia Crecetarii Inovarii.

Care din ele trebuie sa fie promovata in continuare?

 

Publicat în Strategia CI | 2 comentarii

Consiliul National pentru Participare despre Strategia CI 2020

Consiliul National pentru Participare la 21.11.2012 a publicat comentariul economic „Proiectul Strategiei de Dezvoltare a cercetării – inovării până în 2020: reformă sau impas?”, realizat de Ana Popa, Director de Program din cadrul Centrului Analitic Independent Expert-Grup. Comentariul poate fi accesat prin linkul de mai jos (accesind fisierul Comentariu_economic_Strategia_reforma_CDI_Ana_Popa.pdf)

http://www.cnp.md/ro/grupuri-de-lucru/economie/produse/avize-propuneri/item/1410-policy-brief-gl-efma-noiembrie-2012

Publicat în Strategia CI | 1 comentariu

Optiuni analizate la definitivarea programului Horizon 2020

În studiul cu Impact Assesment din faza pregatitoare a documentelor pentru Horizon 2020 au fost precăutate patru optiuni diferite de continuarea a programului cadru 7 – de la renationalizarea strategiilor de cercetare si renuntarea de la finantarea europeana pana la consolidarea si fortificarea cooperarii. Pana la urma a fost aleasa optiunea inclusa in Horizon 2020. Mai jos e un extras din studiu, care poate fi gasit la link-ul

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/horizon_2020_impact_assessment_report.pdf#view=fit&pagemod

Option 1. Business-as-usual: maintaining the current plurality of programmes for R&D and innovation

In this scenario, the main existing EU sources of funding for research and innovation – the FP, the innovation-related part of the CIP, and the EIT – are simply carried forward into the next Multi-annual Financial Framework as separate instruments, with separate objectives, and in their current formats. The next Multi-annual Financial Framework therefore includes a „Framework Programme of the European Community for Research, Technological Development and Demonstration Activities” composed of 5 specific programmes („Cooperation” ,”Ideas”, „People”, „Capacities” and „Non-nuclear actions of the Joint Research Centre”), a „Framework Programme of the European Atomic Energy Community (Euratom) for Nuclear Research and Training Activities” consisting of 2 specific programmes (one on fusion energy research, and nuclear fission and radiation protection, and one on the activities of the Joint Research Centre in the field of nuclear energy), a CIP including innovation-related actions, and the EIT.

 

Option 2. Improved business-as-usual: loose integration and stand-alone simplification

In this scenario, the three currently stand-alone programmes and instruments – the FP, the innovation-related part of the CIP, and the EIT – remain separate and basically retain their current formats. This means that like under the business-as-usual option, the next Multiannual Financial Framework therefore includes a „Framework Programme of the European Community for Research, Technological Development and Demonstration Activities” composed of 5 specific programmes („Cooperation” ,”Ideas”, „People”, „Capacities” and „Non-nuclear actions of the Joint Research Centre”), a „Framework Programme of the European Atomic Energy Community (Euratom) for Nuclear Research and Training Activities” consisting of 2 specific programmes (one on fusion energy research, and nuclear fission and radiation protection, and one on the activities of the Joint Research Centre in the field of nuclear energy), a CIP including innovation-related actions, and the EIT. However, a certain measure of integration is pursued as these programmes and instruments are put together under a ‘common roof’. This means, first, that the higher-level objectives of the three programmes and instruments are loosely aligned and broadly oriented towards the achievement of the objectives of Europe 2020 and the maximization of the contribution of research and innovation to the resolution of societal challenges. However, there is no single overarching integrated intervention logic covering the three programmes and instruments, however. Second, loose coordination mechanisms are established between the three programmes and instruments and a rough division of labour is established between them. However, the different programmes and instruments are not tightly integrated with each other in a perfectly complementary manner, leaving gaps in the support portfolio and preventing the provision of „seamless support”. Third, in order to meet stakeholder demands, each programme and instrument simplifies its own rules and implementing modalities. However, no attempts are made to harmonise rules and implementing modalities across the three programmes and instruments resulting in a single set of administrative procedures.

Option 3. Horizon 2020: establishing a „Framework Programme for Research and Innovation”

In this scenario, the FP, the innovation-related part of the CIP, and the EIT are put together into a single framework: Horizon 2020, the Framework Programme for Research and Innovation. The current separation between research and innovation is fully overcome; seamless support is provided from research to innovation, from idea to market. Horizon 2020 sets out three strategic policy objectives for all research and innovation actions closely linked to the Europe 2020 agenda and the flagships on Innovation Union, Digital Agenda, Industrial EN 21 EN Policy, Resource-efficient Europe, Agenda for New Skills for New Jobs and Youth on the Move: raising and spreading the levels of excellence in the research base; tackling major societal challenges; and maximising competitiveness impacts of research and innovation. The selection of actions and instruments is driven by policy objectives and not by instruments. To address its aims, Horizon 2020 is structured around three complementary and interlinked priorities – (1) Excellent Science; (2) Industrial Leadership; (3) Societal Challenges – and 2 additional parts supporting those priorities: JRC non-nuclear direct actions and EIT. Horizon 2020 provides the context for a major simplification and standardisation of implementing modalities. The simplification concerns both funding schemes and administrative rules for participation and dissemination of results. The new single set of simplified rules applies across the three blocks of Horizon 2020, while allowing for flexibility in justified cases. The Horizon 2020 option also includes an expanded use of externalisation of the implementation of research and innovation actions and a greater reliance on innovative financial instruments. As stated earlier, a separate Impact Assessment has been undertaken dealing explicitly with the future Rules for Participation and the reader is referred to this Staff Working Document.

Option 4. Bring to an end EU level R&D financing and re-nationalise R&D and innovation policies

The renationalisation option consists of discontinuing EU research and innovation programmes and of spending those funds at MemberState level, either on domestic issues or to engage in inter-governmental collaboration. The complete discontinuation option, on the other hand, which as already mentioned will be assessed to a lesser extent (when assessing macro-economic impacts), consists of discontinuing EU research and innovation programmes altogether, so not spending those funds at Member State level either.

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Despre cadrul legal pentru PC7 în UE, România şi Moldova

Cadrul European

Pentru a fi lansat Programul Cadru 7 au fost pregătite şi adoptate mai multe documente oficiale, din care menţionăm următoarele.

  • DECIZIA No 1982/2006/EC AL PARLAMENTULUI ŞI AL CONSILIULUI de la 18 Decembrie 2006 despre Programul Cadru 7 al Comunităţii Europene pentru cercetare, dezvoltare tehnologică şi activităţi de demonstrare (2007-2013)

Decizia respectivă conţine anexa cu Obiectivele Ştiinţifice şi Tehnologice, Linii Generale ale Tematicilor şi Activităţilor. Sunt definite programele

  • Cooperare (cu divizarea pe domenii de cercetare)
  • Idei
  • Resurse Umane
  • Capacitati (pe tipuri de capacităşi dezvoltate).

Penru fiecare compartiment sunt definite obiectivele şi acţiunile necesare de întreprins.

Obiectivele sunt formulate pentru programele şi pentru direcţiile de cercetare. Sunt prezente argumentări la fiecare subdiviziune ale obiectivelor şi acţiunilor propuse. Decizia mai conţine şi indicarea volumului finanţării în fiecare program.

  • REGULAMENTUL No 1906/2006 AL PARLAMENTULUI ŞI AL CONSILIULUI de la  18 December 2006 privind regulile de participare a întreprinderilor, centrelor de cercetare şi universităţilor la acţiunile din cadrul Programului Cadru 7 şi pentru diseminarea rezultatelor cercetărilor (2007-2013)

Regulamentul expune regulile de bază de participare a întreprinderilor, centrelor de cercetare şi universităţilor la acţiunile din cadrul Programului Cadru 7 şi pentru diseminarea rezultatelor cercetărilor.

 

România

Este adoptată ORDONANŢĂ   Nr. 57 din 16 august 2002 privind cercetarea ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică în care este definitivat sistemul de cercetare –dezvoltare, inclusiv  este definit rolul Strategiei naţionale de cercetare-dezvoltare şi a Planului naţional de cercetare-dezvoltare şi inovare.

Strategia naţională în domeniul cercetării-dezvoltării şi inovării pentru perioada 2007 – 2013 este axată pe următoarele obiective

  1. Crearea de cunoaştere, respectiv obţinerea unor rezultate ştiinţifice şi tehnologice de vârf, competitive pe plan global, în scopul creşterii vizibilităţii internaţionale a cercetării româneşti şi a transferării ulterioare a rezultatelor în practica socioeconomică.
  2. Creşterea competitivităţii economiei româneşti prin inovare, cu impact la nivelul agenţilor economici şi transferul cunoştinţelor în practica economică.
  3. Creşterea calităţii sociale, respectiv găsirea de soluţii tehnice şi ştiinţifice care susţin dezvoltarea socială şi îmbunătăţesc condiţia umană a acesteia.

Planului naţional de cercetare-dezvoltare şi inovare II, pentru perioada 2007 – 2013 defineşte programele în conformitate cu aspiraţiile europene:

  • Resurse umane
  • Capacităţi
  • Idei
  • Parteneriate (pe domenii)
  • Inovare
  • Susţinerea performanţei instituţionale

Astfel, solicitările de proiectele din ţară sunt racordate la solicitarea de proiecte din cadrul PC7.

Instrucţiunile specifice programelor şi detaliile de implementare, se cuprind în Pachetul de informaţii al fiecărui program, care se aprobă prin decizie a preşedintelui Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică.

Programul european Horiyon 2020 reuneşte activitatea câtorva programe cadru

  • Programul-cadru pentru cercetare
  • Programului-cadru pentru competitivitate și inovare (activitățile legate de inovare)
  • Institutul European de Inovare și Tehnologie (EIT)

El presupune renunţarea de la structura de programe din PC7 (Idei, Cooperare, Resurse Umane, Capacităţi) şi concentrarea resurselor pe priorităţi chee

  • Excelenţă ştiinţifică
  • Poziția de lider în sectorul industrial
  • Provocările societale

Obiectivul general al strategiei Horizon 2020 este următorul

Orizont 2020 contribuie la dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere și inovare în cadrul Uniunii, prin mobilizarea de fonduri suplimentare suficiente pentru cercetare, dezvoltare și inovare.

UE urmează să adopte deciziile menţionate mai sus, dar şi să elaboreze regulamente de aplicare a prevederilor Strategiei Horizon 2020.

România, probabil va proceda ca şi în cazul perioadei 2007-2014 – va elabora Strategia 2015-2020 şi planul naţional de cercetare-inovare, unde  vor  fi concretizate programele, care ar trebui să fie corelate cu documentele respective europene.

Republica Moldova, deşi a devenit membru asociat al Programului Cadru 7, nu a ajustat sistematic cadrul legal pentru a obţine o concordanţă între aspiraţiile naţionale şi cele europene.  Au fost aprobate direcţiile de cercetare ştiinţifică, iar în cazul lansării unor  proiecte de alte tipuri au fost ajustate unele regulamente din acordul de parteneriat cu Guvernul.

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Horizon 2020 – Implicatii pentru strategiile participantilor

La finele anului 2011 au fost publicate propunerile actelor normative europene pentru lansarea programului cadru Horizon 2020. Mai jos sunt referintele la aceste propuneri, unele in romana.

 

UE urmează să adopte deciziile menţionate, dar şi să elaboreze regulamente de aplicare a prevederilor Strategiei Horizon 2020.

România, probabil va proceda ca şi în cazul perioadei 2007-2014 – va elabora Strategia 2015-2020 şi planul naţional de cercetare-inovare, unde  vor  fi concretizate programele, care ar trebui să fie corelate cu documentele respective europene.

Republica Moldova, deşi a devenit membru asociat al Programului Cadru 7, nu a ajustat sistematic cadrul legal pentru a obţine o concordanţă între aspiraţiile naţionale şi cele europene.  Au fost aprobate direcţiile de cercetare ştiinţifică, iar în cazul lansării unor  proiecte de alte tipuri au fost ajustate unele regulamente din acordul de parteneriat cu Guvernul.

Obiectivele Strategiei CI a RM ar trebui racordate la urmatoarele:

1. Obiectivele strategice ale Strategiei Nationale Moldova 2020:

2. Obiectivele europene formulate in Horizon 2020.

 

Informaţia despre Horizon 2020:

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

Documentele oficiale:

http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm?pg=h2020-documents

 

Documentele oficiale de bază (propunerile de decizii, regulamente, etc) sunt şi în română (cu excptia materialelor pregătitoare cu Evaluarea Impactului). Mai jos este şi expunere succintă a principalelor momente din documentele menţionate.

 

  1. COMUNICARE A COMISIEI CĂTRE PARLAMENTUL EUROPEAN, CONSILIU, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL ȘI COMITETUL REGIUNILOR Orizont 2020 – Programul-cadru pentru cercetare și inovare  http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0808:FIN:ro:PDF
  2. 2.     REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ŞI AL CONSILIULUI din XXX de instituire a Programului-cadru pentru cercetare și inovare Orizont 2020 (2014-2020) http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0809:FIN:ro:PDF
  3. REGULAMENT AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ŞI AL CONSILIULUI de stabilire a normelor de participare și diseminare pentru Programul-cadru pentru cercetare și inovare Orizont 2020 (2014-2020) –  http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0810:FIN:ro:PDF
  4. REGULAMENT AL CONSILIULUI privind Programul pentru cercetare și formare al Comunității Europene a Energiei Atomice (2014-2018) de completare a Programului-cadru pentru cercetare și inovare Orizont 2020 http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0812:FIN:ro:PDF
  5. COMMISSION STAFF WORKING PAPER. EXECUTIVE SUMMARY OF THE IMPACT ASSESSMENT http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/horizon_2020_impact_assessment_report_executive_summary.pdf#view=fit&pagemode=none
  6. COMMISSION STAFF WORKING PAPER IMPACT ASSESSMENT http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/horizon_2020_impact_assessment_report.pdf#view=fit&pagemode=none

COMMISSION STAFF WORKING PAPER IMPACT ASSESSMENT http://ec.europa.eu/research/horizon2020/pdf/proposals/horizon_2020_impact_assessment_annexes.pdf#view=fit&pagemode=none

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Obiectiile D-lui Arcadie Capcelea

Stimate dle Presedinte,

Multumeasc mult pentru invitatia de a comenta pe marginea Strategiei in cauza. Cer scuze ca am reactionat la aceasta invitatie cam tirziu – am avut citeva misiuni in Asia Centrala si Rusia si abea m-am intors in oficiu. 

Nefiind un specialist ce se ocupa in particular de problemele managementului in sfera de Cercetare-Inovare nu indraznesc de a oferi o analiza detaliata si complexa  a documentului. In acelas timp pot expune unele sugestii , care, eventual,  ar putea fi utile la finalizarea Srtrategiei in cauza.

1. La general examinarea documentului dat i-mi ofera posibilitatea de a afirma ca Strategia in cauza este formulata la cel mai inalt nivel si se bazeaza pe o analiza detaliata a problemelor si prioritatilor in domeniu, tendintele dezvoltarii sferei CI in plan international, contine sopuri si obiective bine formulate cit si mecanismele de implementare si de monitorizare. Este important ca ea orienteaza dezvoltarea sectorului dat spre internationalizare si integrare europeana cit si spre crearea conditiilor si motivarea personalului din domeniu si in prim plan a atragerii cercetatorilor tineri – conditii fara care este imposibila asigurarea eficientei si durabilitatii acestui sector. Mai mult ca atit ea are la baza sa si identificarea scenariilor posibile pentru implementarea ei, tinindu-se cont de evolutia mai multor factori ce determina potentialul sustinerii de catre societate a acestui domeniu. Printr’o astfel de abordare Strategia data corespunde intru totul cerintelor fata de formularea documentelor de politici in RM, formulate in Hotarirea Guvernului 33 din 11.012007. La acest capitol as sugera numai necesitatea de a expune in document mai clar a „analizei de impact pentru scenariile de politici (SWOT)”, – cerinta specificata in Hotarirea mentionata a GRM.

2. In particular  consider ca la definitivarea documentului ar fi necesar de a examina si poate introduce unele modificari sau completari la urmatoarele compartimente:
 
a. pag. 4 – abzatul ce tine de „Domeniile Prioritare”. Consider ca ar fi necesar de specificat ca ele vor fi stabilite, inclsuiv, in baza necesitatilor economiei nationale, specificate in documentele strategice ale republicii;
b. pagina 12, – vorbind de problemele sistemului CI – consider ca ar fi necesar de mentionat aparte problema „sporirii si mentinerii potentialului de cadre in domeniu cit si a motivarii activitatii lui”. Posibil ca despre aceasta se are in vedere in contextul „problemei de management” – daca e asa atunci e necesar de a spune acest lucru. O astfel de necesitate e conditionata si de faptul ca la tema data Strategia are multe referinte si propune un sir intreg de actiuni concrete;
c. pagina 16 – vorbind de „politica stiintei” este necesar de a completa aspectelor notiunii date cu „stabilirea scopurilor si obiectivelor in domeniu” – aspecte fara de care o politica nu poate fi conceputa;
d. pagina 16-17 – in compartimentul „sanatate, schimbari demografice si bunastare” – consider ca ar fi bine de mentionat si aspectele ce tin de „cercetarea igienei mediului”. Se stie ca indicatorii sanatatii, la general, tin de calitatea mediului in proportie de aproximativ 20%. Tinind cont de aceasta cercetarile si realizarile in domeniul dat pot contribui la o ameliorare a sanatatii populatiei din RM. 
e. pagina 17 – la compartimentul „securitatea alimentara, agricultura durabila, cercetare marina si bioeconomie”. In titlul sectiunii date se mentioneaza „cercetare marina” iar in text nu exista referinte/specificari la acest capitol. Apoi Moldova neavind iesire la acvatoriile marine nu ar putea contribui pe deplin la cercetarile in acest domeniu. Sau poate se are in vedere cercetarile in domeniul hidrobilogiei? Cel putin pentru un cititor neinitiat aici se cere o explicatie suplimentara/modificare.
f. tot la aceias pagina si compartiment consider ca ar trebui, printre optiunile ce le ofera CI in domeniu,  de enumerat si „optimizarea conservarii solului in producerea agricola”, – domeniu prioritar pentru Moldova pentru care resursele solului sunt principalele resurse naturale. Mai mult ca atit, conservarea solului contribuie la oferirea „serviciilor ecosistemice”. Tot aici termenul „marirea biodiveristatii” nu e cel mai bun si ar fi bine de a-l inlocui cu „sporirea si conservarea diversitatii biologice”. La acest compartiment a-s mentiona si contributia sferei de CI in fundamentarea activitatilor de impadurire si sporire a productivitatii resurselor forestiere. Anume prin aceste activitati este posibil, in mare masura, nu numai de a asigura conservarea solului, a diversitatii biologice ci si de a contribui la o mai mare productivitate a cimpurilor agricole.
g. pag 17 – la compartimentul 3 consider ca in loc de a spune „cladiri cu emisii diminuate” e mai corect de vorbit de „cladiri ce asigura o censervare a energiei” sau ceva in asa sens. Mai important insa este faptul ca aici nu se vprbeste de sursele energetice netraditionale – cum ar fi biomasa, energia eoliana sau a soarelui, – surse care pot deveni destul de importante pentru Moldova. In acest sens roul CI in domeniu este crucial si trebuie de specificat clar acest lucru in compartimentul dat.
h. pagina 18 – abzatul de sus, – ar fi mai corect de spus de reducerea impactului transportului asupra „mediului”decit asupra „biodiveristatii”.
j. pagina 18 – sectiunea 5, – „Combaterea schimbarilor Climatice”. Sustin intru totul de acord cu includerea acestui compartiment aici insa este necesar de a modifica textul lui caci in forma actuala el nu expune clar care vor fi domeniile prioritare ale CI. Aici s-ar putea mai la concret de vorbit de cercetarile si aportul stiintei la urmatoarele probleme prioritare pentru Moldova: (i) adaptarea la schimbarile climatice in agricultura; (ii) evaluarea trendurilor si scenariilor climatice, inclusiv in domeniul disponibilitatii resurselor acvatice; (iii) resilienta climatica si productivitatea resurselor forestiere; (iv) impactele posibile ale schimbarilor climatice asupra sanatatii populatiei; (v) hazardele naturale si impactul lor asupra economiei nationale; s.a.

In speranta ca aceste sugestii sunt utile,

Al Dstra,

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Obiectiile acad.Bersuker

По поводу „Стратегии развития исследований и иноваций в Молдове на 2020” – в целом хороший и важный документ, могу подписаться под каждое слово. Чуствуется, проделана большая работа, в ней много оригинальных и своевременных предложений; думаю, что этот документ сыграет свою роль.

Но вы ждёте от меня не пустых похвал, а более серёзное отношение к документу, вам нужна конструктивная критика, которая позволила бы улучшить документ, вам мужен „feedback” от нас.

По моим впечатлениям, недостаток документа в том, что большинство его положений носят декларативный характер, почти везде сказано ЧТО нужно делать, но не сказано КАК ето делать. Все знают, что нужно развивать науку, что нужны иновации, что нужна связь с производством, но Стратегия мало говорит о том как это осуществить в условиях Молдовы. Даже в разделах „Implementation” об этом сказано не конкретно и не очень убедительно.

Через пару недель в США пройдут выборы Президента, идёт интенсивная борьба между кандидатами, и, естественно, каждый обещает „золотые горы”. Но тут же следует вопрос: „извините, а как вы это осуществите?” Все хотят сокращения налогов, все хотят сокращения безработицы, и т.д. и т.п., „а вы скажите как вы это реализуете…”. С ответом на этот вопрос дело обстоит неважно…(также как и в Стратегии).

Мне кажется, что в Стратегии мало сказано какие конкретно стратегические меры нужно предпринимать, чтобы реализовать изложенные в нём планы развития. Вы лучше других знаете какие меры нужны, но мне кажется, что они должны звучать конкретно. Например:

„Внести в Парламент законодателные предложения:
(а) Затраты предприятий и учреждений  на научные исследования и внедрение иноваций в производство освобождаются от налогообложения;
(б) Ежегодные премияльные добавки к зарплате научных работников должны основываться на конкретных научных достижениях, включая публикации в международных журналах, патенты и внедрения;
(в) и т. д.”

Думаю, что документ выиграет (и будет читаться лучше), если его максимально возможно сократить, освободив его от общеизвестных и чисто декларативных предложений, и подчеркнуть больше КАК будут реализованы те или иные важные мероприятия.

В заключение – Английский перевод плохой, местами было трудно пробраться (пришлось смотреть Румынский техт).

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Viziune

Proiectul Strategiei din 2011

Viziunea privind viitorul Republicii Moldova în perioada 2012-2020, în special în domeniul inovării este următoarea: “Către 2020, societatea Moldovei va fi orientată spre dezvoltare prin intermediul inovării devenind competitivă pe plan regional şi global în câteva domenii prioritare, dezvoltând în această perioadă sisteme de educaţie şi cercetare-dezvoltare-inovare, performanţe, creând condiţii favorabile dezvoltării antreprenoriatului şi stimulând afacerile firmelor inovative”. În anul 2020, cel puţin 25 la sută din PIB-ul Republicii Moldova o va constitui produsul inovaţional.

Proiectul Strategiei din 2012

Viziunea prezentei Strategii constă în elaborarea unui sistem capabil să creeze cunoaștere științifică performantă în vederea creșterii competitivității economiei  naționale și a gradului de bunăstare a populației.
Către 2020 domeniul de știință și inovare al Republicii Moldova urmează să dispună de un management al priorităților în cercetare, axat pe stabilirea unei interacțiuni eficiente cu societatea și mediul de afaceri, implementarea rezultatelor și diseminarea cunoștințelor, iar internaționalizarea cercetării și integrarea în spațiul european de cercetare va deveni o prioritate a politicii de administrare a cercetării, care la acel moment va fi orientată spre performanță și excelență cu capacități umane, instituționale și de infrastructură adecvate.

In versiunea veche viziunea e mai „practica” cu obiectiv concret masurabil, poate mai greu (daca nu imposibil) de atins.

Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Europe 2020

Extras din strategie 

Scope – high levels of employment, productivity and social cohesion

Employment – 75 % of the population aged 20-64 should be employedThe EU has set ambitious objectives to be reached by 2020 in five main areas:

  • Innovation – 3% of the EU’s GDP should be invested in Research & Development
  • Climate change – The „20/20/20” climate/energy targets should be met (including an increase to 30% of emissions reduction if the conditions are right)
  • Education – The share of early school leavers should be under 10% and at least 40% of 30-34 years old should have completed a tertiary or equivalent education
  • Poverty – Reduction of poverty by aiming to lift at least 20 million people out of the risk of poverty or exclusion

EU funding is helping to support:

  • The development of new technologies
  • Cutting edge research
  • High-speed internet access
  • Smart transport and energy infrastructure
  • Energy efficiency and renewable energies
  • Business development
  • Skills and training

Europe has identified new engines to boost growth and jobs. These areas are addressed by 7 flagship initiatives.

Within each initiative, both the EU and national authorities have to coordinate their efforts so they are mutually reinforcing. Most of these initiatives have been presented by the Commission in 2010.

Smart growth

Digital agenda for Europe

Innovation Union

Youth on the move

Sustainable growth

Resource efficient Europe

An industrial policy for the globalisation era

Inclusive growth

An agenda for new skills and jobs

European platform against poverty

Key initiatives – action points in detail

Over thirty action points are listed in the Communication on Innovation Union published on 6 October 2010.

Click on any title for the detailed list of initiatives planned under that chapter.
The Innovation Union Information and Intelligence system (I3S) has more detailed information on the implementation of these action points.

Chapters.

Promoting excellence in education and skills development

  1. By the end of 2011, Member States should have strategies in place to train enough researchers to meet their national R&D targets and to promote attractive employment conditions in public research institutions. Gender and dual career considerations should be fully taken into account in these strategies.
  1. In 2011 the Commission will, on the basis of the current preparatory work, support an independent multi-dimensional international ranking system to benchmark university performance. This will allow the best performing European universities to be identified. In 2011 further steps will be proposed in a Communication on the reform and modernisation of higher education.
    The Commission will also support business-academia collaborations through the creation of „Knowledge Alliances” between education and business to develop new curricula addressing innovation skills gaps (see also commitment 3 on e-skills). They will help universities to modernise towards inter-disciplinarity, entrepreneurship and stronger business partnerships.
  • In 2011, the Commission will propose an integrated framework for the development and promotion of e-skills for innovation and competitiveness, based on partnerships with stakeholders. This will be based on supply and demand, pan-European guidelines for new curricula, quality labels for industry-based training and awareness-raising activities.

Delivering the European Research Area

  1. In 2012, the Commission will propose a European Research Area framework and supporting measures to remove obstacles to mobility and cross-border co-operation, aiming for them to be in force by end 2014. They will notably seek to ensure through a common approach:
    – quality of doctoral training, attractive employment conditions and gender balance in research careers;
    – mobility of researchers across countries and sectors, including through open recruitment in public research institutions and comparable research career structures and by facilitating the creation of European supplementary pension funds;
    – cross-border operation of research performing organisations, funding agencies and foundations, including by ensuring simplicity and mutual coherence of funding rules and procedures, building on the work of stakeholders, funding agencies and their representative organisations;
    – dissemination, transfer and use of research results, including through open access to publications and data from publicly funded research;
  1. By 2015, Member States together with the Commission should have completed or launched the construction of 60% of the priority European research infrastructures currently identified by the European Strategy Forum for Research Infrastructures (ESFRI). The potential for innovation of these (and ICT and other) infrastructures should be increased. The Member States are invited to review their Operational Programmes to facilitate the use of cohesion policy money for this purpose.

Focusing EU funding instruments on Innovation Union priorities

  1. Future EU research and innovation programmes will focus on Europe 2020 objectives and particularly the Innovation Union. In 2011, looking ahead to the next financial perspectives, the Commission will set out ways for future programmes to focus more on societal challenges, streamline funding instruments and radically simplify access through a better balance between a control-based and a trust-based system. The role of the European Research Council (ERC) in promoting excellence should be strengthened and industry driven priorities reinforced (including industry driven partnerships in areas such as key enabling technologies) in the research Framework Programme.
  1. The Commission will design future EU research and innovation programmes to ensure simple access and stronger involvement of SMEs, in particular those with a high growth potential. Further use should be made of partnerships with Member State agencies, building in particular on the experience of the Eureka Eurostars initiative.
  • The Commission will strengthen the science base for policy making through its Joint Research Centre. The Commission will also create a „European Forum on Forward Looking Activities” bringing together existing studies and data and involving public and private stakeholders to improve the evidence base of policies.
  1. By mid-2011, the European Institute of Innovation and Technology (EIT) should set out a Strategic Innovation Agenda to expand its activities as a showcase for Innovation in Europe. This should map out its long term development within the Innovation Union, including the creation of new KICs, close links with the private sector and a stronger role in entrepreneurship. It should also build on the EIT Foundation being set up in 2010 and on the introduction in 2011 of the „EIT degree” as an internationally recognised label of excellence.

Enhancing access to finance for innovative companies

  1. By 2014: on the basis of Commission proposals, the EU should put in place financial instruments to attract a major increase in private finance and close the market gaps in investing in research and innovation. Contributions from the EU budget should create a major leverage effect and expand on the success of FP7 and CIP. The Commission will work with the European Investment Bank Group, national financial intermediaries and private investors to develop proposals addressing the following critical gaps: (i) investment in knowledge transfer and start ups; (ii) venture capital for fast growing firms expanding on EU and global markets; (iii) risk-sharing finance for investments in R&D and innovation projects; and (iv) loans for innovative fast growing SMEs and midcaps. The proposals will ensure a high leverage effect, efficient management and simple access for businesses
  1. By 2012, the Commission will ensure that Venture Capital funds established in any Member State can function and invest freely in the EU (if necessary by adopting a new legislative regime). It will endeavour to eliminate any tax treatment unfavourable to cross-border activities.
  1. The Commission will strengthen cross-border matching of innovative firms with suitable investors. It will appoint a leading figure to lead the process. In addition, in the context of the SME Finance Forum, the Commission will focus inter alia on the particular financing problems faced by small, innovative companies.
  1. In 2011 the Commission will conduct a mid-term review of the State aid research and development and innovation framework clarifying which forms of innovation can be properly supported, including for key enabling technologies and innovations addressing major societal challenges, and their best use by Member States. The Commission will assess the effectiveness of the temporary State aid measures introduced in 2008, including the increased „safe harbour” for venture capital investments, and on this basis make the necessary proposals.

Creating a single innovation market

  1. The European Parliament and Council should take the necessary steps to adopt the proposals on the EU patent, its linguistic regime and the unified system of dispute settlement. The objective is that the first EU patents are delivered in 2014.
  1. Starting in 2011: EU and Member States should undertake a screening of the regulatory framework in key areas, starting with those linked to eco-innovation and to the European Innovation Partnerships (see next section). This will identify the rules that need to be improved or updated and/or new rules that need to be implemented in order to provide sufficient and continuous incentives to drive innovation. The Commission will provide guidance on how best to organise this screening exercise.
  1. In early 2011, as a first step, the Commission will present a Communication accompanied by a legislative proposal on standardisation, which will inter alia cover the ICT sector, in order to speed up and modernise standard-setting to enable interoperability and foster innovation in fast-moving global markets. This will be combined with a multi-annual programme to anticipate new standardisation needs and integration of standards into R&D projects in the research Framework Programme. The Communication will also examine options for ensuring in a longer term perspective that the standardisation system is able to adapt to the quickly evolving environment and to contribute to Europe’s strategic internal and external objectives (relating, among others, to innovation and technological development), including through the launch of an independent review.
  1. From 2011, Member States and regions should set aside dedicated budgets for pre-commercial procurements and public procurements of innovative products and services (including those defined by the Innovation Partnerships, see Section 5). This should create procurement markets across the EU starting from at least €10 billion a year for innovations that improve the efficiency and quality of public services, while addressing the major societal challenges. The aim should be to achieve innovative procurement markets equivalent to those in the US. The Commission will provide guidance and set up a (financial) support mechanism to help contracting authorities to implement these procurements in a non-discriminatory and open manner, to pool demand, to draw up common specifications, and to promote SME access.
    In addition, the Commission will offer guidance on implementing joint procurements between contracting entities under the current public procurement directives and use the ongoing general evaluation of the current directives to examine the opportunity to introduce additional rules to make cross border joint procurements easier.
  1. By early 2011 the Commission will present an eco-innovation action plan building on the Innovation Union and focusing on the specific bottlenecks, challenges and opportunities for achieving environmental objectives through innovation.

Promoting openness and capitalising on Europe’s creative potential

  1. In 2011, the Commission will set up a European Design Leadership Board which will be invited to make proposals within a year to enhance the role of design in innovation policy, for example through EU and/or national programmes, and a „European Design Excellence” label. As part of the follow up to the Green Paper on cultural and creative industries, the Commission will establish a European Creative Industries Alliance to develop new forms of support for these industries and promote the wider use of creativity by other sectors.
  1. The Commission will promote open access to the results of publicly funded research. It will aim to make open access to publications the general principle for projects funded by the EU research Framework Programmes.The Commission will also support the development of smart research information services that are fully searchable and allow results from research projects to be easily accessed.
  1. The Commission will facilitate effective collaborative research and knowledge transfer within the research Framework Programmes and beyond. It will work with stakeholders to develop a set of model consortium agreements with options ranging from traditional approaches to protect IP through to more open ones. Mechanisms are also needed to further strengthen knowledge transfer offices in public research organisations, in particular through trans-national collaboration.
  1. By the end of 2011, working closely with Member States and stakeholders, the Commission will make proposals to develop a European knowledge market for patents and licensing. This should build on Member State experience in trading platforms that match supply and demand, market places to enable financial investments in intangible assets, and other ideas for breathing new life into neglected intellectual property, such as patent pools and innovation brokering.
  1. The Commission will examine the role of Competition Policy in safeguarding against the use of intellectual property rights for anti-competitive purposes. It will analyse the implications of collaborative IPR agreements as part of its review of the application of its anti-trust rules to horizontal agreements between competing companies.

Spreading the benefits of innovation across the Union

  1. Starting in 2010: Member States should considerably improve their use of existing Structural Funds for research & innovation projects, helping people to acquire the necessary skills, improving the performance of national systems and implementing smart specialisation strategies and trans-national projects. This should also apply to the pre-accession funding for EU candidate countries. The Commission stands ready to assist and will use its regional research and cluster initiatives to support this change and establish a „smart specialisation platform” by 2012, including further support for the emergence of world class clusters. Further details are in an accompanying Communication.
  2. Member States should initiate the preparation of post 2013 Structural Fund programmes with an increased focus on innovation and smart specialisation. Future regulations governing the operation of the European Regional Development Fund should further commit substantial financial resources to support innovation initiatives within the regions of the European Union.

Increasing social benefits

  1. The Commission will launch a European Social Innovation pilot which will provide expertise and a networked ‘virtual hub’ for social entrepreneurs and the public and third sectors.
    – It will promote social innovation through the European Social Fund (ESF) building on the significant investments in social innovation which the ESF has made over the last ten years, all along the innovation cycle. This will be complemented by support to innovative social experiments to be developed in the framework of the European Platform against Poverty.
    – Social innovation should become a mainstream focus in the next generation of European Social Fund programmes. Member States are encouraged to already step up efforts to promote social innovation through the ESF
  1. Starting in 2011, the Commission will support a substantial research programme on public sector and social innovation, looking at issues such as measurement and evaluation, financing and other barriers to scaling up and development. As an immediate step, it will pilot a European Public Sector Innovation Scoreboard as a basis for further work to benchmark public sector innovation. It will explore with Member States whether it is appropriate to bring together new learning experiences and networks for public sector leaders at European level.
  1. The Commission will consult the social partners to examine how the knowledge economy can be spread to all occupational levels and all sectors. It will ask the social partners for proposals on how to develop a sectoral labour market strategy for the caring sector.

Pooling forces to achieve breakthroughs: European Innovation Partnerships

  1. The Council, Parliament, Member States, industry and other stakeholders are invited to support the innovation partnership concept and to indicate the specific commitments they will undertake to make the concept work. The Commission invites all key stakeholders to commit themselves to pooling efforts and resources to achieve the partnership’s intended objectives.
    The Commission would welcome views and ideas on the areas being considered for future partnerships and other possible candidates that meet the success criteria.
    As a first concrete step, the Commission will start preparations to launch a pilot partnership on active and healthy ageing by the beginning of 2011. Taking into account the views of Parliament and Council and input from other stakeholders, it will present proposals for further partnerships during 2011.

Leveraging our policies externally

  1. By 2012, the European Union and its Member States should put into place integrated policies to ensure that leading academics, researchers and innovators reside and work in Europe and to attract a sufficient number of highly skilled third country nationals to stay in Europe.
  1. The European Union and its Member States should treat scientific cooperation with third countries as an issue of common concern and develop common approaches. This should contribute to global approaches and solutions to societal challenges and to the establishment of a level-playing field (removing barriers to market access, facilitating standardisation, IPR protection, access to procurement etc.). In 2012 together with the ERA Framework, the Commission will propose common EU / Member States priorities in S&T as a basis for coordinated positions or joint initiatives vis-à-vis third countries, building on the work of the Strategic Forum for International Cooperation. In the meantime, the EU and Member States should act in a concerted manner when engaging in S&T agreements and activities with third countries. The potential scope for „umbrella” agreements between the EU and Member States with third countries will be explored.
  1. The European Union should step up its cooperation on the roll-out of the global research infrastructures. By 2012, agreement should be reached with international partners on the development of research infrastructures, including ICT infrastructures, which owing to cost, complexity and/or interoperability requirements can only be developed on a global scale.

Reforming research and innovation systems

  1. Member States are invited to carry out self assessments and identify key challenges and critical reforms as part of their National Reform Programmes. The Commission will support this process through exchanges of best practice, peer reviews and developing the evidence base. It will also apply them to its own research and innovation initiatives. Progress will be monitored in the framework of the integrated economic coordination (‘European semester’).

Measuring Progress

  1. The Commission proposes to launch the necessary work for the development of a new indicator measuring the share of fast-growing innovative companies in the economy. This will require the full cooperation of Member States and international partners. Subject to these commitments, the Commission will submit the necessary proposals and take urgent action to develop this indicator within the next two years, working with the OECD, as appropriate, so that it can become, over time, a new headline indicator allowing as part of the EU 2020 strategy to benchmark the EU’s performance against its main trading partners.
    Starting immediately, the Commission will monitor overall progress on innovation performance using the Research and Innovation Union scoreboard.
Publicat în Strategia CI | Lasă un comentariu

Cuvant inainte!

Pe acest post intentionam sa colectam discutiile pentru elaborarea Strategiei de Cercetare Inovare 2020 pentru Republica Moldova.

Publicat în Strategia CI | 2 comentarii